Еще важнее, чем описывать типы действий, оказывается возможность
описывать типы задач, стоящих перед компанией. Ситуации, обусловленные
взаимными действиями компаний на рынке, и задачи, стоящие перед компанией,
взаимосвязаны, но не являются одним и тем же. Ситуации часто возникают вне
зависимости от нашего желания. Например, мы не просили какую-то компанию
вдруг начать с нами конкурировать. И не от нас зависит, что все
потенциальные покупатели в нашем регионе такой тип продукта уже купили. А
вот задачи в тех или иных ситуациях менеджмент ставит сам, вернее, выбирает
одну из возможных задач, предопределенных ситуацией.

Приведем пример задачи. Компания, производящая какой-то "третьеэтапный"
технический продукт и продающая его на "третьеэтапном" западном рынке,
решила захватить рынок данного продукта в некой развивающейся стране, где
рынок данного продукта "первоэтапный". Такая задача может быть описана как
TS3-C1,2,3-M3NWtransferM1,2ND.

Ну и что вам дает возможность такого описания? Чем она помогает? А тем,
что если вы формализовано описали таким образом ситуацию, то теперь по
формуле вы можете посмотреть, что делали до...